2020年4月11日上午，“恒达集团管控体系贯宣会”在侧楼多功能会议室召开，集团总部及各房地产成员单位中高层管理人员参加了会议。

△会议现场

此次会议是对2019年6月启动并运行至今的“恒达集团管控体系”的阶段性总结以及对接下来各项工作贯彻落实的指导。德恒张志成总经理分别从集团管控定位、董事局定位、管控职能定位、大运营管控体系构建、投资拓展平台、招标采购平台、房地产项目管理模式、部门设置和定岗定编、组织管控以及人力资源规划框架十个方面详细地为我们贯宣了管控体系的整体构架以及各模块涉及到的工作细节内容。

△郑州德恒企业管理咨询有限公司总经理张志成

张总对为配合集团五年战略规划所制订的管控体系做出了详细地解读分析，有的放矢、有理有据地分析了管控体系涉及到的工作方向，最终目标要做到“强”总部、“实”项目，在追求企业做大的同时，各项目也要追求做强。

集团总裁王振峰做会议总结，希望集团和各成员单位在今后的工作中继续认真贯彻实施，将管控体系运行常态化，体现在日常工作中的每一个细节的优化和改进上，及时落地，最终实现管控能力提升助推目标任务的达成。