为强化管控，标准化输出，统一思想认识，全力达成业绩目标。4月16日，恒达集团营销体系例会暨培训交流会在集团多功能会议室顺利召开。集团营销总监席亚欣、集团营销策划部经理裴小满、各城市公司营销总监、各项目营销负责人等50余人参加了会议。

  集团营销总监席亚欣  

上午，会议围绕“双周工作总结”议题拉开帷幕，各项目营销负责人分别就双周工作完成情况及下阶段工作计划做了详尽汇报。随后，席总对每个项目营销工作中的亮点和不足给予指导性意见，并鼓励大家认真总结得失，取长补短，并以饱满的热情、必胜的信心，完成接下来的每一项工作目标。

  集团品牌管理部副经理赵广伟  

下午，“营销体系培训交流会”接力展开，席总首先培训宣贯了《全盘销售计划》，他结合丰富的营销实战案例，系统阐述了项目运营考核的初衷、目的及实施细则。紧接着，恒达集团品牌管理部副经理赵广伟通过“品牌的概念和要素、恒达集团品牌规划、项目实际应用”三大方面深度解读《集团品牌战略规划》的内涵。随后，各位主讲人逐一宣贯了《恒达营销标准化》、《新项目拓客执行策略》等内容，让全体营销人全面、系统地接受了一场营销知识的洗礼，更加坚定大家树立工作信心、以及打好市场攻坚战的决心。

  集团房地产执行总裁张昊  

会议最后，集团房地产执行总裁张昊强调了本次会议的重要精神。在房地产市场形势严峻的当下，各项目之间要交流互通、守正创新、保持活力和潜力，全面完成2020年的工作任务！

剑锋所指，所向披靡，所有恒达营销人必将秉持初心，以高度的责任感和团队意识，恒心聚合、目标必达！