1、培训发展

为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，恒达集团全力打造“企业商学院”， 以企业优秀管理人员、外部一流水平的内外培训团队为师资，利用现代人力资源开发技术，结合企业发展战略不断设计研发出新型培训及发展项目。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养企业优秀人才，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括新员工入职培训、领导力培养、以会代培等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的房地产行业高级复合型管理人才，体现恒达集团完善的人力资源培训体系。

（1）新员工入职培训

从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。

（2）领导力培养项目

“领导力培养项目”，经理人的商学院，作为公司后备人才培养与储备的重要组织形式，旨在从业务骨干培养成为未来的业务精英与管理精英，将青年骨干逐步塑造成符合恒达文化和职业素养要求的优秀管理者和专业人才。

（3）以会代培

工作任务就是培训内容；工作难点就是培训课题；工作标准就是培训教材；工作场景就是培训课堂，“以会代训”是将工作例会变成培训的一种有效方式。

2、员工个人发展计划

培养优秀的员工，是企业发展的基石。恒达培养的人才，使员工得益、企业得益。

（1）恒达，专业人才的“黄埔军校”

对于员工，我们是资源的提供者，是学习与成长的伙伴；对于团队，我们是团队学习的组织者；对于行业，我们是标准的倡导者，是人才的孵化器。

（2）工作就是学习，学习就是工作

工作是培训的主课堂。用以致学，学以致用，将实践与学习互相结合。

（3）学习与员工的职业发展一路相随

在员工职业发展的的每一个阶段，都有相应的学习内容支持员工成长；

3、员工关爱

始终关心员工的点点滴滴。建立员工之家，推行“员工生活服务体系”，真正实行以人为本。关注员工身体、生活、家庭、生理及精神双重健康的方方面面。

（1）生活服务体系

通过体检、建立员工健康档案、组织多样的活动、面谈沟通、家访等关爱形式，让员工愉快的工作，营造“家”的氛围。

（2）福利保障体系

 公司为员工提供五险一金、高温（寒）补贴、独生子女费等法定的福利项目；为员工提供一年一次的健康检查、员工子女助学奖励、员工困难救助，不仅如此，我们还为员工提供季度福利、节庆福利以及各类假期福利。让员工的方方面面都得到公司无微不至的关注和关怀。

（3）团队活动

 团队活动是关爱员工的重要载体，根据季节的变化开展丰富多彩的团队活动，以放松员工的心情，促进员工之间的交流与互动。

（4）激励保障体系

员工在工作中实现人生价值的同时，分享企业发展所创造的社会价值和行业价值，不断满足员工更深层面的内在诉求；落地“员工利益是第一位”的激励策略，建立“效率优先 兼顾公平”的分享机制，不断优化薪酬福利机构，保持其竞争性、公平性、保障性。

恒达集团为员工提供具有市场竞争力的薪酬体系。为保持公司在市场竞争中的优势，恒达集团定期对薪酬数据进行调查，并结合市场经济环境、公司业绩对员工薪酬进行相应调整。